Choisir le nom, chek. Etude de marché, chek. Voilà que la dimension économique focalise désormais toute votre attention : comment faire le business plan de votre marque textile ? Même si sa réalisation n’a rien d’excitant pour certains, elle est pourtant indispensable pour tous ! Le business plan deviendra votre meilleur allié pour présenter, défendre, rassurer et convaincre vos futurs interlocuteurs lorsqu’approchera la phase critique du financement. Le projet est prometteur, vous en êtes convaincu… reste désormais à convaincre tous les autres, (et pas les moindres,) les acteurs financiers et les potentiels investisseurs !
Un business plan c’est quoi ?
Au terme de l’étude de marché, vous êtes en possession de tous les éléments permettant de réaliser la synthèse de votre projet sous tous ses aspects (théoriques, pratiques et financiers). Le contenu du dossier permettra à vos interlocuteurs de juger de la faisabilité du projet et laisse souvent présager du sérieux de son porteur, en l’occurrence vous !
Que doit-il contenir ?
Il s’articule autour de 3 axes principaux : le projet (présentation, marché et stratégie), les personnes (l’entreprise et vous), les données financières (aspect prévisionnel et études prospectives).
1/
Apportez un soin tout particulier à la présentation de vos produits ainsi qu’à leur positionnement sur le marché. Une bonne connaissance de l’environnement concurrentiel dénotera d’une vision réaliste et non édulcorée de vos ambitions. Appuyez-vous sur l’étude de marché réalisée en amont pour argumenter l’ensemble de vos données. Quels seront vos modèles économiques et stratégiques pour atteindre vos objectifs ? Plan de marketing stratégique, plan de communication et actions commerciales viendront consolider votre argumentaire, pensez surtout à étayer les besoins en investissements humains et matériels nécessaires à la concrétisation du lancement de votre marque.
2/
Présentez-vous en mettant en évidence l’adéquation de votre profil (compétences, diplômes, expériences…) avec le lancement d’une marque textile : insistez sur votre savoir faire et démontrez que vous êtes familier avec cet environnement. Expliquez votre place dans la société et justifiez vos choix de structure (forme juridique, capital, associés date de création, lancement de l’activité…) et éventuellement votre vision de son évolution.
3/
Les données financières (on gardé le meilleur pour la fin !) : Vision, objectifs, moyens et résultats… au travers d’indicateurs financiers, vous allez devoir illustrer la rentabilité financière et démontrer que l’entreprise a toutes les chances d’être pérenne. Vous devez être en mesure d’évaluer vos recettes et vos charges, d’établir bilan et compte de résultat prévisionnel ainsi qu’un plan de financement (besoins financiers, sources de financement, capitaux propres, autofinancement, aides…). Faites parler les chiffres !
Un expert comptable ou à un organisme de conseil (CCI, Pépinières d’entreprise ou incubateurs…) peuvent être utile en fonction de la taille de votre prochaine structure. Il existe cependant de nombreux simulateurs en ligne (gratuits ou payants) qui vous aideront dans votre démarche. N’hésitez pas à farfouiller sur le web (vous trouverez des simulateurs comme The Business Plan Shop, Enloop, CréerMonBusinessPlan.fr, Mon Business Plan, StartMyStory, MindView, FISY, LivePlan), il y a forcément une solution qui vous libèrera de toute cette pression !
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